Samenwerkingspartners

Buurkracht, een non-profit sociale onderneming en netwerkorganisatie, gelooft in de kracht van buren om samen hun buurt mooier, groener, prettiger en duurzamer te maken. We helpen buren door heel Nederland om hun buur-kracht te ontdekken en te versterken. We doen dit door hen samen te brengen in burgercollectieven en hen te ondersteunen met praktische tips en krachtige hulpmiddelen, zoals communicatietools, een interactief online platform en persoonlijke begeleiding. In samenwerking met gemeenten, provincies en als onderdeel van de Participatiecoalitie (waar ook LSA bewoners, Energie Samen, Natuur en Milieufederaties en HIER deel van uitmaken) vergroten we bewonersparticipatie, sociale veerkracht en de leefkwaliteit in buurten door heel Nederland. Op termijn streven we ernaar om sterke burgercollectieven en buurtnetwerken op te bouwen die in structureel partnerschap samenwerken met gemeenten. 

Buurkracht initieert jaarlijks zo’n 75 nieuwe burgercollectieven, ondersteunt hen bij het betrekken van hun buren en bij de ontwikkeling tot een structurele organisatie. (Een deel van) deze 75 kan dienen als een living lab voor het langlopende onderzoek in WP6-2.  

Buurkracht zegt het volgende toe:

• Het beschikbaar stellen van een coördinator en vast aanspreekpunt voor de PhD voor WP 6-2.

• Het verzorgen van ‘warme’ toegang tot initiatiefnemers en gemeenschappen.

• Het verzamelen en aanleveren van buurtspecifieke statistieken en kenmerken.

• Het verzamelen en aanleveren van statistieken en kenmerken van burgerinitiatieven en de initiatiefnemers/leiders van het initiatief.

• Het identificeren van vergelijkbare controlegemeenschappen.

Op basis van onze tien jaar ervaring met het vormen van burgercollectieven, het ondersteunen bij het betrekken van hun buren en het begeleiden bij de ontwikkeling tot een structurele organisatie, kunnen we trainingen ontwikkelen en aanbieden op het gebied van:

1. Team building: het opbouwen en onderhouden van effectieve teams binnen collectieven.

2. Cultuur en identiteit: gezamenlijk definiëren van een gedeelde identiteit, het formuleren van de missie of doelen van het collectief, het bespreken van waarden en verwachtingen.

3. Communicatiemiddelen als tools om gemeenschap te versterken: ontwikkelen en inzetten van (digitale) kanalen om leden te betrekken en het introduceren van gespreksstarterspakketten.

Daarnaast zal Buurkracht haar grote netwerk van burgercollectieven actief stimuleren om deel te nemen aan deze, en andere trainingen ontwikkeld binnen ECCO. Buurkracht kan de resultaten die binnen het ECCO-project worden ontwikkeld, verspreiden binnen dit netwerk van collectieven. Dit kan via nieuwsbrieven, via webinars of (social media) publicaties, maar waarschijnlijker vertaald naar tools, communicatiematerialen en stappenplannen.

Cooplink is een vereniging van wooncoöperaties en vertegenwoordigt meer dan 190 wooninitiatieven, zowel opgericht als in oprichting. Het hoofddoel van de organisatie is het versterken van de beweging door kennisdeling. Ze organiseren evenementen en (online) bijeenkomsten die toegankelijk zijn voor leden en niet-leden, waar wooninitiatieven praktische kennis kunnen uitwisselen en ervaringen kunnen delen. Op hun website vormt de kennisbank een waardevolle bron voor wooninitiatieven in alle fasen. Cooplink behartigt de belangen van wooncoöperaties bij politici, financiers en andere partijen. Zo maakt Cooplink het steeds makkelijker voor initiatieven om een gedeelde woondroom te realiseren.

Cooplink zegt toe om de dataverzameling binnen WP4-3 over wooncollectieven te ondersteunen, medewerkers beschikbaar te stellen voor expertinterviews en de leden van de vereniging te activeren om deel te nemen aan ECCO-onderzoeksactiviteiten, zoals het gezamenlijk ontwikkelen van tools. Daarnaast ontwikkelt en verzorgt Cooplink een training voor startende collectieven over het vormen van een succesvol team.

Energie Samen is de coöperatie die de energiecoöperaties en -initiatieven in Nederland vertegenwoordigt als koepelorganisatie. In 2023 waren er in totaal 714 energiecoöperaties in Nederland en het geschatte aantal leden en/of projectdeelnemers bedroeg 131.000. Energie Samen beïnvloedt beleid om de positie van energiegemeenschappen in de energietransitie te versterken. Dit doen zij vooral op nationaal niveau en waar nodig ook op provinciaal en lokaal niveau. Om ervoor te zorgen dat elk lokaal energie-initiatief over voldoende kennis beschikt om projecten succesvol te realiseren, is de Energie Samen Academie opgericht. Deze is niet alleen relevant voor burgerinitiatieven, maar ook voor overheden en andere partners in de energietransitie. Als lerend netwerk van burgerinitiatieven ontwikkelen en verspreiden zij voortdurend kennis.

Energie Samen zegt toe om bij te dragen aan WP4-1 en WP6-1 met haar kennis over de rol van burgercollectieven in transities. Daarnaast zal zij haar leden activeren om mee te werken aan de gezamenlijke ontwikkeling van tools binnen ECCO en hen aanmoedigen om deel te nemen aan relevante trainingen. De vereniging ontwikkelt en verzorgt een training over zelforganisatie en de rol van individuele leden en commissies binnen de governance van een burgercollectief. Deze training kan, afhankelijk van de behoeften van deelnemende collectieven, worden uitgebreid met een tweede module gericht op specifieke governanceaspecten van bepaalde sectoren.

Febecoop is een Belgische organisatie die de ontwikkeling van coöperatieve ondernemingen promoot en ondersteunt. Ze biedt advies, opleidingen en belangenbehartiging om coöperaties op te richten en te beheren, met nadruk op duurzame en maatschappelijk verantwoorde bedrijfsvoering. 

Febecoop zegt toe om leden van de organisatie beschikbaar te stellen voor expertinterviews, haar netwerk van aangesloten coöperaties in te zetten voor de gezamenlijke ontwikkeling van ECCO-resultaten, en een training te ontwikkelen en aan te bieden over conflictoplossing binnen burgercollectieven.

Het GEN-NL Eco Villages Netwerk verbindt Nederlandse ecodorpen en werkt aan het opbouwen en delen van kennis en ervaring onder haar leden via verschillende middelen, zoals trainingen, webinars, netwerkevenementen en nieuwsberichten. Daarnaast behartigt GEN-NL hun belangen op zowel nationaal als internationaal niveau. 

GEN-NL zegt toe om medewerkers beschikbaar te stellen voor expertinterviews, haar leden te activeren om deel te nemen aan ECCO-onderzoeksactiviteiten, en relevante casussen aan te leveren, voornamelijk binnen het domein Werk & Inkomen (WP5-1), en bij te dragen aan de dataverzameling voor WP4-3. Daarnaast biedt GEN-NL een training aan op het gebied van gemeenschapsvorming, waarmee collectieven worden ondersteund in hun ontwikkeling tot een samenwerkende groep, door te oefenen met methoden voor communicatie, besluitvorming en samenwerking.

Humanitas is een landelijke vrijwilligersorganisatie met 76 lokale afdelingen verspreid over Nederland. Humanitas richt zich specifiek op individuele empowerment en gemeenschapsvorming. Hun vrijwilligers ondersteunen mensen bij het zetten van stappen om hun eigen situatie te veranderen. Humanitas benadrukt vrijwillige deelname en onderlinge hulp als kernprincipes, waardoor individuen zelf de regie over hun leven kunnen nemen met de steun van een betrokken gemeenschap. Hun uitgebreide netwerk biedt mogelijkheden voor kennisdeling, workshops en bijeenkomsten die samenwerking binnen de sociale zorg bevorderen.

Humanitas zegt toe om bij te dragen aan het project door gebruik te maken van haar uitgebreide netwerk en expertise in gemeenschapsvorming om samenwerking te faciliteren tussen niet-formele en informele burgercollectieven (CC’s) en lokale belanghebbenden. Hun ervaring met het versterken van individuen via vrijwillige deelname en onderlinge hulp zal essentiële ondersteuning bieden bij het ontwikkelen van inclusieve governance-modellen, waarbij de stemmen van kwetsbare groepen een integraal onderdeel vormen van de maatschappelijke transities die worden aangepakt (WP4-2). Daarnaast verzorgt Humanitas een training over de economische en financiële organisatie van burgercollectieven.

Knarrenhof® is een landelijke stichting die zelfredzame groepen mensen helpt bij het bouwen van hun woongemeenschap. Er zijn inmiddels 107 initiatieven actief in Nederland, waarvan de meeste nog in oprichting zijn. Oorspronkelijk was Knarrenhof bedoeld voor mensen van 45 jaar en ouder die op zoek waren naar leeftijdsbestendige woningen en warme gemeenschappen. Tegenwoordig bouwt Knarrenhof ook meer-generatiehoven, een jongerenhof en woningen voor gezinnen met kinderen met een beperking. Knarrenhof creëert eerst gemeenschappen van gelijkgestemden voordat de woningen worden ontwikkeld waarin zij gaan wonen. Hun wensen worden vervolgens verwerkt in het architectonisch ontwerp. Knarrenhof financiert ook de eerste fases van onderzoek, locatieverwerving en planontwikkeling. Daarnaast begeleidt zij groepen op het gebied van juridische zaken, onderhandelingen, zorg- en energiecoöperaties en inkoop.

Knarrenhof zegt toe om haar expertise op het gebied van collectief wonen op verschillende manieren binnen ECCO in te zetten. Ze draagt bij aan de dataverzameling over collectief wonen in WP4-3, neemt deel aan expertinterviews en levert casussen aan in WP7-2 om de interacties tussen lokale overheden en burgercollectieven te onderzoeken. Relevante ECCO-resultaten en trainingen worden gedeeld met haar leden. Daarnaast verzorgt Knarrenhof een training voor burgercollectieven over beleid en belangenbehartiging richting stakeholders.

LaNSCO is het landelijke netwerk voor sociale coöperaties en vertegenwoordigt 21 leden. Sociale coöperaties bieden kansen aan mensen voor wie de drempel naar een vaste baan of een eigen onderneming te hoog is. Als stichting verbindt, ondersteunt en versterkt LaNSCO sociale coöperaties door heel Nederland. Ondersteuning kan bestaan uit advies, bemiddeling, coaching en praktische tips. Met ruime ervaring in het samenwerken met gemeenten vervult LaNSCO ook de rol van coach om de weg naar een succesvolle samenwerking te vinden.

LaNSCO zegt toe om medewerkers beschikbaar te stellen voor expertinterviews, haar leden te activeren om deel te nemen aan ECCO-onderzoeksactiviteiten en relevante casussen aan te leveren, voornamelijk binnen het domein Werk & Inkomen (WP5-1 en WP7-3). Daarnaast verzorgt LaNSCO een training over impactmeting en evaluatie voor burgercollectieven. 

De vereniging Landelijk Samenwerkingsverband Actieve Bewoners​​​​​ vertegenwoordigt 177 bewonersinitiatieven door heel Nederland. Van bewonersbedrijven tot zorginitiatieven en van energiecoöperaties tot buurttuinen en bewoners die zich inzetten tegen eenzaamheid onder lokale bewoners. Door het organiseren van evenementen, zowel online als offline, krijgen leden de kans elkaar te ontmoeten en ervaringen uit te wisselen. Terugkerende thema’s zijn onder andere gemeenschapsvorming, participatie, lokale democratie, maatschappelijke impact, management en rechtsvorm. Belangenbehartiging speelt ook een grote rol in de activiteiten van LSA. Zij komen op voor de belangen van bewonersinitiatieven door belangrijke thema’s te onderzoeken, op de politieke agenda te zetten en te bespreken met overheden en andere maatschappelijke organisaties.

LSA Bewoners zegt toe om bij te dragen aan WP4-1, WP6-1 en WP7-3 door gebruik te maken van haar uitgebreide ervaring met coalitievorming en haar brede netwerk van burgercollectieven die betrokken zijn bij maatschappelijke transities. De vereniging ontwikkelt en verzorgt een training over leiderschapsvaardigheden voor het management van burgercollectieven. Daarnaast zet zij haar uitgebreide netwerk van burgercollectieven in om deel te nemen aan ECCO-onderzoeksactiviteiten.

De Nationale Coöperatieve Raad (NCR) gelooft in de voordelen van het coöperatieve model en vertegenwoordigt namens 128 coöperaties die lid zijn van NCR. Met een breed scala aan producten en diensten ondersteunt NCR haar leden bij het ontwikkelen en versterken van hun coöperatie in de praktijk. NCR begeleidt en coacht bestuurders en toezichthouders van coöperaties op het gebied van coöperatief management, coöperatiestrategie en ledenbetrokkenheid. Ze organiseren bijeenkomsten voor leden, waaronder de jaarlijkse Nationale Coöperatiedag. Via professionele ontwikkelactiviteiten en bewustwording, met name onder stakeholders, versterkt NCR de coöperatieve identiteit en biedt zij de nodige voorbereiding om kansen te benutten en uitdagingen het hoofd te bieden.

NCR zegt toe om medewerkers beschikbaar te stellen voor expertinterviews en haar leden te activeren om deel te nemen aan ECCO-onderzoeksactiviteiten. NCR zal betrokken zijn bij WP5-1 als adviseur bij het verzamelen van data over democratische besluitvorming, op basis van hun expertise op dit gebied. Daarnaast ontwikkelt en verzorgt NCR een online checklist en training voor startende burgercollectieven over de (on)voordelen van de rechtsvorm van een coöperatie, evenals verdiepende trainingsmodules voor bestaande coöperaties over de volgende onderwerpen: coöperatief bestuur, financiën, culturele en juridische waarden. Indien gewenst kunnen deze trainingen worden ontwikkeld als e-learningmodules.

Social Impact Fonds Rotterdam is een organisatie die investeert in initiatieven met een sterke maatschappelijke impact in de regio Rotterdam en zich momenteel uitbreidt naar andere Nederlandse steden. Ze ondersteunen projecten die maatschappelijke uitdagingen aanpakken zoals armoede, ongelijkheid en duurzaamheid. Door het bieden van financiële middelen en begeleiding streeft de organisatie naar positieve sociale verandering en het verbeteren van de leefkwaliteit voor lokale gemeenschappen.

Social Impact Fund Rotterdam zegt toe om een training te verzorgen voor zowel burgercollectieven als ambtenaren over deze innovatieve interventies. Daarnaast kunnen burgercollectieven die de CollectiveKracht zelfscan hebben ingevuld (WP) zich wenden tot SIFR voor aanvullende financiering, waarbij SIFR de zelfscandata gebruikt als basis voor een eerste screening. De interventie die SIFR ontwikkelt in samenwerking met gemeenten, bijvoorbeeld ‘Betalen voor impact’, zal dienen als casus in ECCO als voorbeeld van alternatieve, op vertrouwen gebaseerde relaties tussen burgers en lokale overheden.

DuurzaamDoor is een multistakeholder kennis- en leerprogramma van overheden en maatschappelijke organisaties. Het programmakantoor is gehuisvest bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Met als doel duurzame ontwikkelingen te versnellen, draagt DuurzaamDoor bij aan transities in de samenleving: de energietransitie, de eiwittransitie en de transitie naar een circulaire economie. DuurzaamDoor verbindt overheden en maatschappelijke initiatieven door middel van leren en samenwerken rondom thema’s als sociale innovatie, Communities of Practice en duurzaamheidsontwikkeling in het onderwijs.

DuurzaamDoor (RVO) zegt toe om tools, bevindingen en trainingen van het ECCO-project te verspreiden binnen haar netwerk van maatschappelijke en overheidspartners. Daarnaast helpt zij onderzoekers bij het identificeren van relevante casestudies voor hun onderzoek. 

De gemeente Amsterdam zegt toe om op verschillende manieren bij te dragen aan het ECCO-project. Zij zal input leveren voor trainingsprogramma’s gericht op ambtenaren, zodat de inhoud relevant en praktisch is. Daarnaast zal de gemeente casestudies aanleveren over de thema’s Inkomen & Werk en Wonen & Leefomgeving, ter ondersteuning van diepgaandere verkenning en discussie. Tot slot helpt Gemeente Amsterdam bij het promoten van de trainingsmogelijkheden door deze te verspreiden onder de doelgroep, zowel burgercollectieven als ambtenaren, om samenwerking en leren te bevorderen. Tevens zal zij een lid leveren voor de Raad van Advies Beleidsmakers.

De gemeente Den Haag zegt toe om bij te dragen aan het project door het beschikbaar stellen van middelen en het faciliteren van zinvolle verbindingen tussen de verschillende door de gemeenschap geleide collectieven (CC’s) en andere lokale stakeholders. Hun rol in het leren van en samenwerken met CLRA-projecten zal centraal staan bij het ontwikkelen van inclusieve bestuursmodellen en het verkennen van door de gemeenschap geleid beleid in WP4-2.

De gemeente Gent werkt mee met haar afdeling Beleidsdeelname. De gemeente Gent zegt toe om input te leveren voor trainingsprogramma’s gericht op ambtenaren, waarbij wordt gegarandeerd dat de inhoud relevant en praktisch is. Daarnaast zal zij een ECCO-belanghebbendenbijeenkomst mede-organiseren en deelnemen aan WP5-2 en WP7.

De gemeente Rotterdam zegt toe om deskundige kennis en casestudies te leveren voor de volgende sub-WP’s: 4-2, 6-1, 6-2, 7-1 en 7-2. Daarnaast zal zij trainingen ontwikkelen en verzorgen voor ambtenaren en twee leden leveren voor de Raad van Advies Beleidsmakers.

Stichting Landelijk Platform Buurt- en Wijkgericht Werken (LPB) is een landelijk platform in Nederland dat zich inzet voor het bevorderen van buurt- en wijkgericht werken. Het dient als een netwerk voor professionals, gemeenten en organisaties die betrokken zijn bij lokale gemeenschapsontwikkeling. LPB richt zich op het delen van kennis, best practices en innovatieve benaderingen om betrokkenheid en participatie van de gemeenschap te versterken. De stichting ondersteunt initiatieven die sociale samenhang bevorderen, lokale diensten verbeteren en bewoners in staat stellen actief bij te dragen aan hun buurt. Via conferenties, workshops en publicaties speelt LPB een belangrijke rol in het vergroten van de effectiviteit van buurtgerichte beleids- en praktijkvoering door het hele land.

LPB zegt toe om mee te helpen bij het ontwikkelen van trainingen voor ambtenaren die (willen) samenwerken met burgercollectieven, om te zorgen dat de trainingen aansluiten bij de behoeften van hun leden. Medewerkers zullen beschikbaar zijn voor interviews en cases worden aangeleverd vanuit het uitgebreide netwerk van ambtenaren. Daarnaast heeft LPB toegezegd de trainingen en kennisproducten van het ECCO-project te verspreiden onder haar leden, waardoor ECCO toegang krijgt tot de doelgroep van ambtenaren die direct met burgercollectieven werken. Tot slot zal LPB één lid leveren aan de Raad van Advies Beleidsmakers.

Het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (MinBiZa) werkt aan het versterken van de democratie, het waarborgen van fundamentele rechten en het zorgen voor goed bestuur. Het ministerie beschermt de grondwet en de daarin opgenomen afspraken. Daarnaast houdt het toezicht op de werking van gemeenten, de openbare orde en veiligheid, evenals het woon- en stedelijk beleid. MinBiZa zet zich in voor goed bestuur, het beschermen van democratische waarden en het zorgen voor een efficiënte dienstverlening door de overheid in het hele land en binnen de Koninkrijksgebieden. De deelnemende afdeling is de afdeling ‘Democratie’.

Het Ministerie van Binnenlandse Zaken zegt toe om input te leveren voor WP5 en WP7 in de vorm van expert interviews. Daarnaast zal zij de bevindingen van het ECCO-project gebruiken om haar eigen beleid te informeren, bijvoorbeeld de CC-monitor in WP3-1, en zal zij het ECCO-consortium attenderen op relevante beleidsontwikkelingen.

De afdeling van het Ministerie van Klimaat en Groene Groei works primarily on policy and regulations that support clean, sustainable, and reliable energy for society. Moreover, it works on climate mitigation under the Climate Act. The government is required to draw up a Climate Plan setting out measures to ensure that the targets stipulated in the act are achieved. Citizens Collectives in the field of energy are playing a (potentially) serious role in climate mitigation and accelerating the transition to net zero. Therefore, the ministry is keen on supporting these collectives, as well as looking out for other citizen movements that support climate mitigation in areas such as food or kickstarting the circular economy. 

Het Ministerie van Klimaat en Groene Groei zegt toe om één lid te leveren voor de Beleidsadviesraad. Daarnaast zal het de bevindingen van ECCO gebruiken – in het bijzonder die met betrekking tot de behoeften van ambtenaren bij gemeenten en burgercollectieven – om toekomstige wet- en regelgeving of beleidsmaatregelen te informeren over de interactie tussen overheid en burgercollectieven die bijdragen aan klimaatmitigatie.

Het Ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer werkt aan de ontwikkeling van voldoende betaalbare woningen en aan het verduurzamen van bestaande woningen, kantoren en andere gebouwen. Dit doet het ministerie samen met provincies, gemeenten, woningcorporaties en marktpartijen. De deelnemende directie is de directie Woningbouw.

Het Ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening zegt toe om de bevindingen van ECCO te gebruiken om toekomstige wet- en regelgeving of beleidsmaatregelen te informeren over de interactie tussen overheid en burgercollectieven. Het ministerie zal bijdragen aan ECCO via expertinterviews en deelname aan co-creatieworkshops.

Het Raad voor het Openbaar Bestuur (ROB) is een adviesorgaan in Nederland dat de regering en het parlement onafhankelijk adviseert over vraagstukken rondom het openbaar bestuur. De raad richt zich op het verbeteren van de effectiviteit en doelmatigheid van het bestuur, en bevordert transparantie, verantwoordingsplicht en betrokkenheid van burgers. De ROB evalueert beleid, bestuursstructuren en governanceprocessen om goed bestuur te ondersteunen en democratische praktijken te versterken. De adviezen van de ROB dragen bij aan een responsieve en veerkrachtige overheid en spelen een belangrijke rol in het vormgeven van beleid binnen de publieke sector.

De ROB zegt toe om op te treden als kennispartner. Dit betekent dat de raad zal deelnemen aan rondetafelgesprekken, interviews, kennissessies, stakeholderdialogen, enzovoorts. Daarnaast wil de ROB de (tussentijdse) resultaten van het ECCO-onderzoek meenemen in zijn advieswerk en rapporten, zodat zij kunnen bijdragen aan de impact en zichtbaarheid van ECCO en tegelijkertijd hun eigen adviezen kunnen baseren op gedegen wetenschappelijke kennis. Tot slot zal de ROB één lid leveren voor de Legal Sounding Board.

De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) is de belangenbehartiger en het kennisplatform voor alle Nederlandse gemeenten. Alle 342 gemeenten in Nederland zijn lid van de VNG. De VNG bundelt de krachten van gemeenten en treedt gezamenlijk op in het belang van het lokaal bestuur en haar inwoners. Dit doet zij door invloed uit te oefenen op landelijk niveau en zich te richten op maatschappelijke vraagstukken. Als belangenbehartiger zet de VNG zich in voor krachtige, lokale gemeenten waarin raden en colleges zich met energie inzetten voor hun inwoners. Daarnaast ondersteunt de VNG gemeenten door kennisdeling te faciliteren en biedt zij andere diensten aan die gemeenten helpen bij de uitvoering van hun werk, zodat dit goed aansluit bij de lokale praktijk.

De VNG zegt toe om haar bestaande expertise en gemeentelijk netwerk in te zetten voor het leveren van kennisproducten over de interactie tussen overheid en burgercollectieven, en om bevindingen uit ECCO mee te nemen in toekomstige beleidsrapportages. Daarnaast zal de VNG ECCO-tools, trainingen en kennisproducten verspreiden onder haar leden. Ook zegt zij toe om feedback te geven op de ontwikkeling van trainingen voor ambtenaren, zodat deze aansluiten bij de behoeften van deze doelgroep.

Voor Goed is de drijvende kracht achter sociaal ondernemerschap in Rotterdam. Ze zijn er voor alle ondernemingen die een positieve bijdrage willen leveren aan de stad en haar inwoners. Ze slaan bruggen tussen ondernemers en de gemeente, en verbinden initiatiefnemers, midden- en kleinbedrijf, impactgedreven bedrijven, corporaties en bewoners van Rotterdam om samen meer en langdurige impact te creëren.

Voor Goed zegt toe om één lid te leveren voor de Beleidsadviesraad en actief deel te nemen aan WP5-1. Daarnaast zegt zij toe om trainingen te verzorgen voor zowel ambtenaren als burgercollectieven over de basisprincipes van impactondernemerschap en om ECCO-uitkomsten en activiteiten via haar netwerk te verspreiden. Tot slot neemt voor Goed zich voor om de bevindingen van ECCO mee te nemen in haar eigen werkzaamheden rond het verbreden van de scope naar ondernemende burgercollectieven.